Своевременные данные, поступающие в систему, необходимы для обеспечения подотчетности основных действующих лиц за осуществление структурированной педагогической деятельности, для оценки воздействия данной деятельности на педагогическую деятельность учителей, для определения и обоснования коррекции содержания программы и, что наиболее важно, какое воздействие, если таковое вообще имеет место, оказывает данная деятельность на ключевые целевые результаты программы (например, базовые навыки учащихся в области грамотности и счета).

Мероприятия по обучению учителей для программ структурированной педагогики (СП), описание которых приводится в Руководстве 5, имеют важное значение для внедрения новых методов и подходов, ознакомления учителей с новыми материалами, а также их подготовки к испытанию этих новых подходов в своей педагогической практике. Однако одноразовое проведение обучения или даже серия отдельных тренингов, как правило, не приводит к значительным изменениям в практике учителей. После проведения мероприятий по обучению учителей, целенаправленная постоянная поддержка учителей (т.е. наставничество извне или внутри школы, сообщества учителей-практиков, дистанционная поддержка с помощью цифровых технологий) помогает обеспечить надлежащее использование учителями материалов, а также повышает точность их применения. Постоянная поддержка также способствует повышению мотивации учителей к внедрению новых методов, укрепляя их уверенность в том, что они будут применять их на практике, поскольку последующая деятельность со стороны директоров школ или должностных лиц, занимающихся вопросами образования, свидетельствует об инициативности и ожидаемых результатах в отношении реализации новых практик; а также потому, что учителя зачастую чувствуют себя более сплоченными и вдохновленными, когда видят улучшение академической успеваемости своих учащихся.

После разработки руководства для учителя и учебников для учащихся, следующим шагом является подготовить учителей использовать предлагаемые новые материалы в своих классах. Этого можно достичь посредством повышения квалификации, , при этом обучение далее должно сопровождаться постоянной методической поддержкой учителей. Настоящее руководство посвящено мероприятиям по обучению учителей новому подходу к преподаванию. В руководстве 6 рассказывается о поддержке, которая должна быть оказана учителям после завершения курса обучения.

Учебно-методические материалы, включая руководство для учителя и учебники, являются основой структурированной педагогической программы. Эти материалы должны быть разработаны для поддержки навыков в соответствии с учебной программой и объемом и последовательностью, обсуждаемыми в подробно в Руководство 3 из этой серии Структурированной педагогики. Здесь мы обсудим решения, которые необходимо принять, и шаги, которые следует предпринять при разработке УММ. Несмотря на то, что в этом кратком документе не рассматривается подробно, пилотирование материалов перед широкомасштабным внедрением имеет важное значение, равно как и планирование пересмотра материалов на основе отзывов учителей и проблем, обнаруженных во время внедрения. Важно также отметить, что этот процесс разработки, начиная с объема и последовательности и заканчивая готовыми к печати копиями, обычно занимает 6-12 месяцев. Попытки ускорить процесс неизбежно приводят к снижению качества материалов и чревата задержками в доставке книг учащимся.

В данном руководстве рассматриваются шаги, связанные с изучением существующей национальной учебной программы, а также разработкой ее объема и последовательности. Данный основополагающий процесс происходит до того, как будут написаны учебные пособия по обучению грамоте и счету, с тем чтобы содержание было адаптировано к конкретным условиям, отражало стандарты на страновом уровне и соответствовало потребностям развития.

Эффективность структурированных педагогических программ зависит от ключевых решений, касающихся дизайна программы. Даже самая наилучшая реализация программы не будет иметь успеха при слабом дизайне разработке программы. В данном руководстве представлен ряд ключевых решений для эффективной разработки дизайна программ, составления дизайна крупномасштабной программы, подлежащей реализации в рамках правительственных систем, а также организации программ, учитывающих различные варианты.

Ни одна крупномасштабная программа по основам грамотности и счета (ОГС) не может быть эффективной без ведущей роли правительства. Учитывая данный основополагающий принцип, вызывает сожаление тот факт, что доноры, технические консультанты и исполнительные агентства зачастую не создают условий, необходимых для того, чтобы правительства взяли на себя ведущую роль. Подобная несостоятельность, как правило, с самого начала исключает вероятность обеспечения устойчивости принимаемых мер. Результаты обучения сложно изменить, так как для этого требуется, чтобы десятки тысяч учителей изменили свою педагогическую практику, однако в тех случаях, когда правительство возглавляет программу и большинство учителей внедряют ее в свою деятельность, воздействие на процесс обучения становится возможным. В данном руководстве описываются поэтапные процессы, призванные обеспечить, чтобы заинтересованное правительство могло возглавить и активизировать процесс принятия программ.

The United States Agency for International Development's (USAID's) Bureau for Asia conducted a strategic review to examine the depth and breadth of USAID higher education (HE) programming in Asia over the five-year period from 2016 through 2021. The review highlights ways in which USAID's HE programming has been a vehicle for all sectors, not only education, to achieve USAID development objectives. The review's findings and recommendations should inform continued USAID HE investment in Asia. USAID investments in HE support the 2022 lndo-Pacific Strategy (IPS). Within USAID and the interagency, there is a growing interest in HE programming opportunities. This recognition of the role of HE in driving economic development is reflected in its inclusion in the lndo-Pacific Strategy of the United States (White House, 2022), which highlights education as key to regional economic prosperity and security, as well as regional resilience to transnational threats. Unlike in previous strategies, HE is now explicitly noted in the 2022 version of the strategy as a vehicle to advance the United States Government's (USG's) vision for a "free and open lndo-Pacific" (p. 6). This review details examples of how USAID HE investments could support the IPS by countering malign influence, strengthening democratic systems, conducting cutting-edge research to fight the COVID-19 pandemic, and building diverse and equitable partnerships between U.S. and Asian partners. USAID is forging lasting transpacific partnerships through HE investments. In 2021, this engagement included partnerships among 270 higher education institutions (HEls) from across the region and with more than 20 HEls from across the U.S. Programs are aligned with USAID's Education Policy and achieving outcomes in all USAID sectors by "advancing knowledge and research; providing quality and relevant education and workforce training; and engaging and strengthening networks and communities" (Dockser et al., 2020, p. 5) in food security and agriculture; democracy, governance, and human rights; peace and security; economic growth and workforce development; and global health. These investments are advancing locally led development, producing the next generation of leaders, laying the groundwork for more resilient economies and future trade partners, and sustainably advancing American values in a region wary of malign influence.

One week sample of the 2nd grade teacher's guide and embedded student textbook for Uzbekistan under the UEEP project.

Teacher StandardsCurriculum Product Brief